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总目标规划:一个国际高端品牌,三个旗舰品牌

一、塑造品牌,建立大品牌战略
1、增加对品牌的宣传的投入:通过精确市场定位,统一公司的vi形象, 规范市场宣传的物料,“海、陆、空”多渠道、多载体的宣传。
2、增加品牌产品宽度:通过直接投资、收购、合资、oem等形式,在确保质量的前提下完善公司产品链。精力公司旗下已涵盖,电动工具、空压机、锂电工具、园林工具四个独立发展的有限责任公司。
3、统一品牌旗舰店经营环境:未来五年,精力公司将斥巨资在中国1573个县城,857个行政区,推广品牌旗舰联盟店,统一品牌形象、经营环境、产品陈列。

二、建立规范经营机制,实行渠道战略
1、服务机制:1、组件专业的hg平台的售后服务团队,打造金牌服务,推行24小时投诉反馈制,推广72小 时维修服务保证机制。2、生产精益化管理,向代理商推行3天内发货保证。
2、窜货管控:出台《市场窜货管理制度》,组建专业的市场管控团队,严厉打击控制扰乱市场的经营行为。
3、市场保护:推行连锁品牌加盟店,实行“一县(区)一户,独家经营”模式,培养核心力量,抱团共同前进。

三、hg平台的文化塑造、实施人才战略:
1、坚持实施“以人为本”的管理战略;在同等工作条件下,通过生产流程的改革和高端设备的引进,让每一位跟随精力公司一起发展的“精力人”,都得到行业最好的待遇和回报。
2、建立完善的晋升和培训体系,让每一个“精力人”都可以通过自身的学习和努力,得到更高更好的锻炼机会和待遇。
3、完善hg平台的文化建设,建立强大的员工服务保障体系,让每一个“精力人”都更加专注于工作,为精力的发展而努力。

四、加强企业运营能力、实施管理战略:
1、通过引入iso9001质量管理体系,保证产品出厂100%合格率。
2、引入企业管理软件,生产精益化管理,在2020年精力公司旗下所属公司生产能力达到,年产能达到1000万台。
3、引入高端行业人才,建立完善创新机制;以产品研发引领行业创新,以产品创新引领市场需求,以市场需求推动产品研发。

工具行业已过“时势造就英雄的混战时期”,进入“英雄顺时势,引领行业发展的时代”, 由单枪匹马打天下的“小时代“进入规模化作战的”大时代“。相信未来五年里,在董事长胡永丰的睿智领导下,精力人将团结一致,众志成城,定能完成再造一个精力公司决心,并成为中国工具行业中高级品牌的超级典范。

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